组织管理 更多>>
 
 
  最新动态 更多>>
 
您现在的位置: 常州市解放路小学教育集团 >>教科研基地>>组织管理>>计划总结
2015—2016第一学期解小集团课程发展部工作计划
发布日期:2015-10-20   点击次数:    录入者:谭庆柱  来源:本站原创

 一、推进“全课程”校本化实施(刘孜隽、陆卫华、刘亦)

支撑项目:
1.内设机构分工明确:
总负责:潘晨阳,刘孜隽
项目领衔:刘亦、陆卫华
课程开发组:大组长陆卫华,下设三个小组
            学研管理组,组长:刘孜隽,组员:黄燕、陆卫华、董凝艺
            学生活动组,组长:来震,组员:严菁、居爱君、徐扬、余丹
            学业评价组,组长:刘亦,组员:刘颖华、周彦、姚飞月
后勤保障组,组长丁龙玉,组员:史科成、孙辰纲、马琳、徐颖
数字宣传组,组长张晓东,组员:杨奕、黄汝姣、缪依、陈慧宇
让团队的每一位老师参与,都有课程实施的成长点,和年级自治接轨。年级老师既是课程实施者也是课程管理者。(教师的参与……文章)
2.研讨机制形式丰富:本学期全课程团队采用集中研讨、分校区研讨、内部研讨、网上研讨、专家指导等形式,凝聚团队合力,解小一年级全课程团队每星期固定一次分享会,及时总结一周课程实施成果,加强对课程的整体规划,加强与常规课程的衔接,加强班级负责的研究机制,加强集团联动的主题课程开发,追求课程实施的科学性和情趣性。
3.文化环境自由开放:
(1)将和孩子、家长们一起打造一条“绘本长廊”,营造阅读氛围;建立一间“好玩教室”,对接课程设置;制定一份“课程公约”,助力孩子发展;拥有一个“亲亲书包”,享受快乐学习。
(2)建设新办公室,提倡智慧分享,凸显自由创新的年级文化;打造小种子班,以点带面,整体推进课程实施;
 二、开发“苹果”系列课程(刘孜隽、刘亦、谭庆柱)
支撑项目:期初课程、期末课程开发
呈现方式:(1)学期开始,结合学校学生活动,整合资源,实施期初课程;
          (2)学期结束,依托解放研究院课程,实施期末课程。
开发+培训:我们先对各年级骨干教师进行课程开发的集体培训,开发老师充分认识到学校课程开发的基本原则和育人目标后,再分年级进行期初、期末课程的设计开发。开发之后,课发布组织老师进行研讨,提出修改完善意见,在期初、期末让课程开发者成为主讲人,本学期刘校长、沈显丽、王友香、董凝艺、吴婧、黄燕等6位老师,为各年级教师讲授课程开发的理论思考,课程实施路径,课程评价方式,并为他们颁发学校课程讲座证书,提升老师课程开发的积极性,同时通过这一开发实践过程,不断提升骨干教师课程开发的意识和能力。
 实施+培训:期初、期末课程在实施过程中,年级根据自己的情况,可以全面实施、选择实施、重新开发,给老师充分的自主权,以此提升全体老师课程实施的执行力和研究力。
不断的实践中,我们清晰地认识到,课发布不能单打独斗,助力教师在课程开发意识和能力上的发展,其中最重要的策略就是实践,在实践中探索,实践中检验,实践中反思。
 三、推进“头奥课程”校本化实施(刘亦、谭庆柱)
支撑项目一:实施中丰富“头奥普惠课程”
    两学期课程资源包已经完成,本学期将日常教学调研作为重点工作来进行,并将继续进行“最受欢迎单元设计”,“最丰富资源包”,“最智慧实施年级”的评选。
呈现方式:
(1)每月1次:头奥主题教学研讨会(头奥课题组进行)
(2)每班1例:头奥创意微课程或案例(评选“最丰富资源包”,“最受欢迎单元设计”)
(3)每级1课:头奥教学展示课(评选“最智慧实施年级”)
 支撑项目二:开发“头奥升级课程”
以“解放研究院”微课程形式,开发多样选修课程。我们的思考是:
(1)按年级开发:整合头奥普惠课程、解放研究院日常选修课程,为跨年课程长线服务,实现课程实施的体系化。
(2)允许学生再选择:一学期实施之后,下学期允许学生重新选择其他课程,尊重学生的需求,提升课程的受众,助力学生综合素养的提升。
(3)教师配置灵活化:课程开发更关注教师自己真正喜爱的课程资源,发挥每位教师各具特色的课程生长点,打造教师专注,学生喜爱的精品微课程。并选择反响较好的课程,依托数字化技术,制作解放研究院微课程。
(4)完善评价机制:学期结束将为每个学生设计一个课程学习证书,记录学生课程学习情况,激励学生学习兴趣。
 呈现方式:
(1)两周一次活动:每门课程每两周进行一次活动,学生进行走班。
(2)一期一次展示:每门课程学期结束进行展示活动,颁发课程学习证书。
 四、推进“独二代”课题研究(刘孜隽、谭庆柱、刘亦)
支撑项目:省重点自筹课题《“独二代”儿童阳光情怀教育的实践研究》11月中旬结题
          省重点资助课题《“独二代”儿童课堂合作分享品质的培养》
          省重点自筹课题《PYP理念下校本课程的开发》10月中旬中期评估
加强研究过程管理——关注课题网页的管理,关注课题常态活动,关注课题组成员的成长,与日常教研相结合的常态课,与阶段展示相结合的汇报课,与信息技术相结合的网络课。
优化过程研讨会——日常研讨系统化总结,阶段研讨论文化呈现,成员轮流个性化展示。
整合完善阶段成果——做好课题研究三个节点的研究管理工作:
                    新课题的开题
                    在研课题的中期评估
                    完成课题的结题准备
改革教科研奖励——日常科研学分榜、阶段课题等级制、学年“椿芳”科研奖。
呈现方式:
每月1次:课题研讨课(分学科与教研活动结合进行)
每期1次:课题展评活动,今年12月面向全市进行教科研基地展示活动,以学科上课,汇报展示的形式进行。
每年1次:优秀课题组评选活动。
附件

    关闭窗口
    打印文档
    主办单位:常州市解放路小学教育集团    苏ICP备05086717号-1
    邮编:213003    电话总机:0519-88102061    总机传真:0519-88102061    地址:江苏省常州市解放路
    技术支持:常州市教育科学研究院、常州万兆网络科技有限公司    访问统计