解小后勤服务保障中心三年发展规划书
(2012.9-2015.8)
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学校办学
核心理念
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解放——在头脑风暴中我们变得更聪明
在心灵对话中我们变得更阳光
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学校定位
与
发展愿景
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以解放为核心理念，把学校办成儿童喜欢的创新型实验小学
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文化主张
与
特色追求
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坚守儿童立场，以创新思维为培养主旨，以动手动脑为发展特质
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教师气质
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尚学以至范
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学生形象
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动手又动脑
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学校校训
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好奇 求真
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后勤服务保障中心
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指导思想
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服务师生 提升品质——建设和谐与平安的校园
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行动策略
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1、强化保障服务意识，提速增效，提升服务超前性。
2、加强部门制度建设，节能减耗，提升管理科学性。
3、注重多方意见征求，集思广益，提升工作创新度。
4、加大平安环境创设，全员参与，提升校园和谐度。
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重点工作
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1.1加强学习，增强事业心和责任感，落实主动服务意识，满意度测评达90%以上；
1.2定期召开后勤服务保障人员工作会议；
1.3完善收发文件、接待管理程序；
1.4创建学校食堂管理A级单位；
1.5积极开展现代教育技术培训，提高设备使用率，提升教师信息素养；
1.6创建和谐网络环境，校园网、班级网、读书平台共创师生网络家园。
1.7建立服务保障团队，定人分工完成各项教育保障任务。搭建解放路小学教育集团网上报修系统；
1.8创建一流校园硬件环境与现代化硬件标准。
1.9做好信息、大事记收集、整理、编写工作，了解各处室活动动态，获取第一手资料，真实记录，及时宣传。
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2.1制订和完善财务管理和校产管理制度，完善岗位责任制和职工（食堂、清洁员工）考核奖励制度；继续完善《解放路小学教育集团“节能减耗”校产管理奖》考核细则；
2.2加强后勤服务制度化建设,进一步完善后勤管理制度、规范后勤管理行为，提高后勤管理效益；
2.3严格执行财务制度，严把收费标准，制止乱收费；
2.4做好教学设施的维修、购置和管理；
2.5落实校产管理员岗位配置，规范解放路小学教育集团本部和香梅校区的固定资产、教育设备监管网络管理；
2.6创建常州市节水型学校。
2.7健全档案管理制度，加快档案管理现代化步伐，完善档案服务功能。
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3.1每学期开展一次“后勤服务保障中心”工作情况调查与意见建议征求活动；
3.2实施后勤服务保障管理社会化改革，进一步提高学校后勤管理的效益和质量；
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4.1美化、绿化、净化校园，开展各项检查评比，营造优美的校园学习环境，赋予校园外在的静态环境具有丰富的隐性课程意义。绿化率超30%。
4.2认真落实学校安全目标责任制、师生出行报告制、重大安全事故报告制和责任追究制，落实防火、防盗等各项预防措施；
4.3加大校园的综合治理工作，创造稳定、安全、祥和的校园环境，避免学生伤害事故的发生，排除校园内不安全隐患。抓好安全保卫，保障师生人身安全，力争零事故；
4.4加强对师生的安全教育，提高安全意识和自我保护意识，杜绝校舍安全事故、饮食饮水安全事故、校内及学校组织活动中重大安全伤害事故的发生。每学期组织一次安全疏散演练；继续完善《解放路小学教育集团“守护平安”安全奖》考核细则；
4.5提高食堂管理档次和服务质量，保证师生饮食卫生与安全，师生满意度达85%以上，力争家长零投诉；
4.6做好卫生防疫和健教工作；
4.7巩固江苏省平安校园创建工作；创建常州市民防教育基地。
4.8加强图书馆建设，增加藏书，建立专门的电子阅览室，完善学校教育教学资源库，开发新课程管理的网络系统。
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